对应聘时“作为班组长你该怎么做”的问题如何回答
1、车间班组长是重要的生产岗位，做好了能带动同事们一起完成好生产任务，班组长要在生产方面起到带头作用，不仅自己做得好，而且还要带动同事们。
2、(一)对上：班组长首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。(二)对下：应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。
3、责任意识 班组长作为企业最基层的管理者，直接与人、事、物打交道，处在矛盾的第一线，工作的最前沿，没有一定的责任意识，是难以做好工作的。
4、作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。不能拉帮结伙，要五湖四海。
5、作为一名班组长，首先要清楚自己要做什么、能做什么，对自己的业务范围要做到心中有数。
6、自我超越，心智改善，要事第一，统合综效，持续学习等。
班组管理问题有哪些
1、班组管理存在的问题 班组长没有培训时间。班组长在班组管理中处于关键岗位，如果安排班组长培训，班组就无法生产，或者较易出现质量问题、生产事故等，因此各企业多安排在节假日或生产较为宽松的时期为班组长培训。
2、班组管理问题有哪些 一是部分企业、车间领导对安全工作重视不够。
3、部分班组长操作技能高，但管理水平低，班组基础管理薄弱，管理不到位、执行力不强，导致企业很多新的管理思想、管理措施不能落实到班组中。 重经验轻改善。
4、班组管理存在的主要问题管理错位管理错位是目前班组管理中最严重的问题，主要表现在以下两方面：(1)没有发挥班组管理的基本职能。
竞选班委时面试官一般会问什么问题
学生会竞选提问的问题如下：如果在你领导下的部门有工作冲突，你会怎么样。怎样协助系与系之间的活动。你就是学校与学生之间的桥梁，你若当选应该怎样把握。提出你当选后的工作重点。
你哪方面比较擅长？音乐、体育、舞蹈、组织协调能力、沟通表达能力、口才、写作。 假如集体中有你不喜欢的人，你怎么办？我会多与他沟通，尽量和别人合作，化解误解。
你的优缺点是什么，是否适合成为班组长？成为了班组长后，你要如何起带头作用？。。
总之，学生会的招聘竞争还是很激烈的，你只有展现与重不同的一面，才能给人留下深刻的印象。
大学班长的产生大多是通过班级内部竞选产生，鲜有辅导员直接任命的情况，而竞选班长这个经历对于很多新生而言是第一次主动站上讲台，在他人面前讲话，无论对于生理还是心理都是一种不可多得的锻炼。
假如你是班组长,你对班组管理有何建议和措施
1、加强班组的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作，特制定班组团队管理制度。通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。在班内形成良好的工作氛围，提升班组的团队能力，提高工作效率。
2、(一)对上：班组长首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。(二)对下：应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。
3、要始终想着能当上班组长，是组织和班组员工的充分信任，时刻想着自己是班组的责任人，增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感，保证精力到位、责任到位，全身心投入到工作中去，以班组工作的优异成绩回报组织和员工的期望。
4、班组人员管理问题怎么解决 用人格形象去同化 身教重于言教。在新形势下，特别要强调班组长以人格力量影响员工，管理那些工龄、年龄比自己长的员工更应强调人格力量。
班组管理存在哪些问题
1、目前，班组建设和班组管理基本处于空白状态，其表现是：政府主管部门和行业协会没有建筑企业班组建设和管理的指导意见；缺乏对班组人员的职业技能等级和人员配备标准的指导性建议；缺乏对总承包企业和劳务企业班组建设和管理的政策引导。
2、班组管理存在的问题 班组长没有培训时间。班组长在班组管理中处于关键岗位，如果安排班组长培训，班组就无法生产，或者较易出现质量问题、生产事故等，因此各企业多安排在节假日或生产较为宽松的时期为班组长培训。
3、班组管理存在哪些问题 篇1 重局部轻整体。 班组往往以各自为中心，注重小团体利益，对企业缺乏整体利益、团队精神和理解。某些时候，还存在不积极主动、不顾全大局，缺乏团队合作意识。 重产出轻成本。
4、班组管理问题有哪些 一是部分企业、车间领导对安全工作重视不够。
5、班组管理存在的主要问题管理错位管理错位是目前班组管理中最严重的问题，主要表现在以下两方面：(1)没有发挥班组管理的基本职能。
6、班组长存在的问题 班组长作为“兵头将尾”，是工作现场的直接指挥者同时也是操作执行者。为了完成任务，大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。
班组管理的典型问题
部分班组长操作技能高，但管理水平低，班组基础管理薄弱，管理不到位、执行力不强，导致企业很多新的管理思想、管理措施不能落实到班组中。 重经验轻改善。
班组管理问题有哪些 一是部分企业、车间领导对安全工作重视不够。
班组管理存在的问题 班组长没有培训时间。班组长在班组管理中处于关键岗位，如果安排班组长培训，班组就无法生产，或者较易出现质量问题、生产事故等，因此各企业多安排在节假日或生产较为宽松的时期为班组长培训。
